1、首先我们来思考一个问题：为什么要写工作总结？也许大部分人会回答：“工作总结不就是工作总结吗？”这恰恰说明很多人写工作总结的目标并不明确，只能拿着前任同事的总结模板。

2、把自己的材料放进去，填一个新的日期，就成了自己的工作总结。他们把工作的手段当成工作的目标，认为这就是工作本身。渐渐的，他们讨厌工作，却不知道自己从来没有接触过工作的核心。

(资料图片仅供参考)

3、如果你不知道你做事情的目的，那么无论你走多远，你都不会看到方向。那么工作总结的目的是什么呢？

4、根据我个人的经验，工作总结往往有三个目标，你可能会争取其中一个，也可能会全面开花。这三个目标是：获得表扬，争取资源，获得理解。

5、如果你工作业绩好，你做工作总结是为了让领导认可你，理解你，重视你，给你更大的支持；如果你工作量很大，你做一个工作总结，让领导理解你，理解你，帮助你，给你更多的资源。如果你的工作完成得不好，

6、你做工作总结是为了让领导原谅你，支持你，信任你，给你更多的机会。在不同的目标导向下，工作总结的报告主题、报告结构、报告材料、选词都不一样，不能简单套用模板。

7、你在准备工作汇报的时候，要达到你的目的，你得考虑很多因素：汇报的场合(部门汇报的话能不能和公司大领导汇报的话一样？)，汇报对象(向部门领导和直接领导汇报的详细程度可以一样吗？),

8、返回的时间(主动或被动报告？)，报告的使用者(自己用还是给领导用？)，报告长度(短小精悍还是故意晒工作量？)。你能不仔细考虑这些因素吗？

9、我的建议是：每次总结工作的时候，用一句话写下你想通过汇报达到的目的。

10、明确目的，但是汇报工作，这样就不只是堆砌汇报材料，而是知道自己应该汇报什么。例如，可以通过以下方式报告工作进度：

11、(1)符合预期，进展顺利，超出预期。

12、(2)取得了一些进展。正在努力按计划实施.基本按计划实施.

13、(3)已完成进度计划的87.3%。

14、那么在得到表扬，争取资源，减少批评的情况下，你觉得哪种说法更好呢？

15、找一个好的框架，什么是好的总结，没有标准答案。但是在职场上做任何事情都有一个标准的套路。以一般的月度工作报告为例。常用的框架是：

16、(1)上月工作任务完成情况；

17、(2)工作中的问题和不足；

18、(3)进一步改进的对策和建议；

19、(4)下月任务目标分解。

20、其实这就是麦肯锡方法论中“现象-原因-对策-行动”四步法在工作总结中的具体应用。大部分人都是按照这个结构做工作总结，没什么大问题。

21、工作总结要善于抓住亮点，而写好工作总结的秘诀之一就是你必须学会有意义地总结每一件小事的能力。这不是厚黑学，而是告诉你要善于看到自己做的小事和大局的关系，自己的工作价值和大局的关系。

22、在工作总结中，我们可以对自己的工作进行不同的分类，这是最简单有效的分类方法：一种是领导重视；另一种是领导不重视。

23、领导重视的工作要多讲，当然前提是平时工作中也要多投入精力；领导不重视的；可少讲，但平时工作中未必就可以敷衍，这些工作可能也很重要，只要很难出亮点，所以在汇报时不被待见，但是出了问题，绝对是通点。

24、在大部分企业，领导要么关心扩大市场，要么关心控制成本，要么关心更大领导关心的问题.你的工作重点中提炼出来的亮点必须符合你汇报对象的期望值才行。

25、怎么提炼亮点呢？其实要用到我们小学时就学时就学过的一种技能：给你一段话，用一句话把这段话的中心思想提炼出来。

以上就是怎样写工作总结报告这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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